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Change Fitness wird zur Kernkompetenz 2026 – Harvard Business School bestätigt den Trend
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Change Fitness wird zur Kernkompetenz 2026 – Harvard Business School bestätigt den Trend
Neue Inhalte und Verbesserungen im Überblick.
Digitale Fitness ist kein Projekt – sie ist ein Muskel, der trainiert werden muss
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Digitale Fitness ist kein Projekt – sie ist ein Muskel, der trainiert werden muss
Viele Organisationen behandeln Digitalisierung wie ein abschließbares Projekt: Budget freigeben, Berater beauftragen, System einführen, abhaken. Doch digitale Fitness funktioniert nicht wie ein Software-Rollout. Sie ist eine organisationale Fähigkeit, die kontinuierlich aufgebaut, erhalten und weiterentwickelt werden muss – ähnlich wie ein Muskel, der ohne Training verkümmert.
Der AI Skill Gap wächst – und Training allein schließt ihn nicht
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Der AI Skill Gap wächst – und Training allein schließt ihn nicht
Die Lücke zwischen benötigten und vorhandenen KI-Kompetenzen wird größer, nicht kleiner – trotz massiver Investitionen in Schulungen. OECD und DataCamp zeigen in aktuellen Studien: 70 % der Arbeitskräfte fehlen grundlegende Data- und AI-Literacy-Fähigkeiten. Das Problem ist nicht, dass zu wenig geschult wird – sondern dass Training als isoliertes Event behandelt wird. Wer den Skill Gap schließen will, muss Lernen anders denken.
World Economic Forum warnt: Digitale Kompetenznachfrage überrollt das Angebot
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World Economic Forum warnt: Digitale Kompetenznachfrage überrollt das Angebot
Die digitale Transformation frisst ihre eigenen Möglichkeiten: Während Unternehmen weltweit ihre Prozesse digitalisieren, fehlt ihnen das Personal, das diese Transformation tragen könnte. Das World Economic Forum (WEF) bringt es auf den Punkt: Die Nachfrage nach digitalen Kompetenzen wächst exponentiell – das Angebot hält nicht Schritt. Was wie ein HR-Problem klingt, ist in Wahrheit eine strategische Systemfrage.
DIHK-Studie: KI ist als Produktivitätsfaktor angekommen – aber die Verwaltung bremst
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DIHK-Studie: KI ist als Produktivitätsfaktor angekommen – aber die Verwaltung bremst
Künstliche Intelligenz hat den Sprung aus dem Labor in die Praxis geschafft. Laut aktueller DIHK-Studie sehen über 60 % der deutschen Unternehmen KI als relevanten Produktivitätsfaktor. Doch die Euphorie hat einen Dämpfer: Bürokratie, unklare Regulierung und fehlende Standards bremsen die Umsetzung erheblich. Was technologisch möglich wäre, scheitert oft an administrativen Hürden.