Digitale Souveränität: Kontrolle über die eigene Technikbasis

Wachsende Abhängigkeit, wachsende Unruhe

Der Cloud Report 2026 des Digitalverbands Bitkom, für den 603 Unternehmen ab 20 Beschäftigten in Deutschland repräsentativ befragt wurden, zeigt eine deutliche Stimmungsverschiebung. 85 Prozent der befragten Verantwortlichen halten Deutschland für zu abhängig von Anbietern aus den USA — nach 78 Prozent im Vorjahr. 64 Prozent der Unternehmen, die Cloud-Dienste nutzen, sehen sich durch die Politik der US-Regierung veranlasst, ihre Cloud-Strategie zu überdenken.

Bemerkenswert ist, dass die Bereitschaft steigt, dafür auch etwas in Kauf zu nehmen: 37 Prozent würden einen Dienst nutzen, der Daten ausschließlich in Deutschland und vor ausländischem Zugriff geschützt verarbeitet — selbst wenn er weniger Funktionen bietet oder mehr kostet. Vor einem Jahr waren es 27 Prozent.

Das passt zu einem zweiten, breiter angelegten Befund. In der Digitalisierungsumfrage 2026 der DIHK, für die knapp 5.000 Unternehmen aller Branchen befragt wurden, berichten 46 Prozent, bei Hardware und Betriebssystemen vollständig von Anbietern außerhalb der EU abhängig zu sein. Zwei unabhängige Erhebungen, dasselbe Bild: Das Thema ist aus der IT-Fachdebatte in die Chefetagen gewandert.

Vom Cloud-Vertrag zur strategischen Frage

Für ein einzelnes Unternehmen heißt das nicht, alles ins eigene Rechenzentrum zurückzuholen — das wäre weder machbar noch sinnvoll. Es heißt: zu wissen, welche Dienste man wirklich nutzt, wo die eigenen Geschäftsdaten liegen und wer im Ernstfall darauf zugreifen könnte. Genau diese Übersicht fehlt vielerorts. Werkzeuge und Cloud-Verträge werden über Jahre angeschafft, aber selten im Gesamtbild betrachtet. Greift dann eine neue Regulierung, zieht ein Anbieter die Preise an oder fällt ein Dienst aus, trifft es die Organisation unvorbereitet.

Digitale Souveränität meint deshalb weniger einen bestimmten Serverstandort und mehr eine Fähigkeit: bewusst und vorausschauend entscheiden zu können, auf welcher technischen Basis man arbeitet — und diese Entscheidung bei Bedarf auch wieder ändern zu können.

Mehr als eine IT-Frage

Damit berührt das Thema den Kern dessen, was Digitale Fitness ausmacht — die Fähigkeit einer Organisation, mit dauerndem Wandel umzugehen, ohne die Handlungsfähigkeit zu verlieren. Eine bewusst gesteuerte Technikbasis betrifft dabei besonders den Bereich Infrastruktur aus dem Digital-Fitness-Framework von ConnectiveX — die schlichte Frage, ob die technische Basis das Unternehmen trägt, statt es zu bremsen. Wer seine Werkzeuglandschaft kennt und steuert, kann auf äußere Überraschungen — neue Regeln, neue Preise, neue Risiken — schneller und ruhiger reagieren als eine Organisation, die erst im Krisenfall herausfindet, wovon sie eigentlich abhängt.

Das Warnsignal dahinter ist real: Gerade kleinere Unternehmen sind laut DIHK auf den Ernstfall noch wenig vorbereitet. Aber die Marktbewegung öffnet ein Fenster — die Aufmerksamkeit für das Thema ist da, die Bereitschaft zu handeln wächst messbar. Ein guter Moment, um aus diffusem Unbehagen eine bewusste Entscheidung zu machen.

Jetzt die eigene Technikbasis in die Hand nehmen

Der erste Schritt ist unspektakulär, aber wirkungsvoll: sich einen ehrlichen Überblick verschaffen.

• Erfassen, welche Cloud-Dienste und Werkzeuge im Unternehmen tatsächlich im Einsatz sind — auch die, die einzelne Teams auf eigene Faust nutzen.
• Für jedes wichtige Werkzeug festhalten, wo die Daten liegen und wie leicht es sich ersetzen ließe.
• Aus diesem Bild ein bewusstes Soll-Set ableiten und die nächste Neu- oder Ersatzentscheidung daran ausrichten.