Anti-PatternInfrastructureMethodenkompetenz

Golden Hammer

Ein Werkzeug für alles – auch wenn es nicht passt.

infrastructuretoolsmethodik

Typ

Anti-Pattern

Cluster

Infrastructure

Sichtbarkeit

PUBLIC

Status

PUBLISHED

Beschreibung

Der Golden Hammer beschreibt die Überzeugung, dass ein bestimmtes Tool, eine Technologie oder Methode für jedes Problem die richtige Lösung ist. „Wenn man einen Hammer hat, sieht jedes Problem wie ein Nagel aus."

Das Problem manifestiert sich in erzwungener Anpassung von Anforderungen an vorhandene Tools, statt Tools an Anforderungen zu wählen. Suboptimale Lösungen entstehen, Frustration wächst, Produktivität sinkt.

Framework-Struktur

P.A.T.T.E.R.N.

P - Problem

Dasselbe Tool wird für völlig unterschiedliche Anwendungsfälle eingesetzt – mit mäßigem Erfolg. Anforderungen werden an das Tool angepasst statt umgekehrt.

P.A.T.T.E.R.N.

A - Auslöser

Investitionsschutz, fehlende Toolkompetenz, Bequemlichkeit, starke Herstellerbindung, mangelnde Methodenvielfalt.

P.A.T.T.E.R.N.

T - Tiefenursache

Überschätzung der Universalität von Tools und Methoden. Fehlende Kontextsensitivität.

P.A.T.T.E.R.N.

T - Tragweite

Suboptimale Lösungen, frustrierte Anwender, verpasste Potenziale, eingeschränkte Innovationsfähigkeit.

P.A.T.T.E.R.N.

E - Erleben

Menschen arbeiten mit Tools, die für ihren Kontext nicht passen. Workarounds und Umwege werden normal. Produktivität leidet.

P.A.T.T.E.R.N.

R - Reproduktion

Bei jedem neuen Problem wird reflexhaft zum bekannten Tool gegriffen, ohne Alternativen zu prüfen.

P.A.T.T.E.R.N.

N - Neuentwurf

Kontextgerechte Tool-Auswahl: Anforderungen definieren, dann passende Tools suchen. Methodenvielfalt statt Methodendogma. Bereitschaft, neue Tools zu lernen.

Use Cases, Stories & Hinweise

Typisch bei Organisationen mit starker Bindung an bestimmte Hersteller (Microsoft, SAP etc.) oder bei Teams, die ihre Lieblings-Methode (Scrum, Design Thinking etc.) dogmatisch anwenden.