Fehlende Kompetenzen werden beklagt – aber nicht systematisch entwickelt.

Innovation als Inszenierung – Labs und Hackathons ohne echte Wirkung.

Grüne Dashboards suggerieren Sicherheit – während echte Probleme unsichtbar bleiben.

Agile Methoden werden dogmatisch angewendet – ohne Flexibilität und Pragmatismus.

Erfolgsrezepte anderer werden kopiert – ohne Kontext zu verstehen.

Ständig neue Pilotprojekte – aber nichts wird je skaliert.

Alles wird gemessen, aber nichts wird verstanden oder verbessert.

Besprechungen simulieren Aktivität, erzeugen aber keine Klarheit oder Entscheidungen.

Transformation als Show inszeniert – mit Events statt Substanz.

Endlose Konsensfindung verhindert Entscheidungen und lähmt die Organisation.

Beteiligung wird inszeniert, aber Entscheidungen sind bereits getroffen.

Alles hängt an einzelnen IT-Helden – gefährliche Abhängigkeit.

IT-Landschaften aus zusammengestückelten Teilen – niemand versteht das Ganze.

Ein Werkzeug für alles – auch wenn es nicht passt.

Jedes Team nutzt eigene Tools – Integration unmöglich.

Analoge Prozesse werden 1:1 digitalisiert – ohne Neugestaltung.

Schulungen werden abgehakt, aber Lernen findet nicht statt.

Wenn alles gleich wichtig ist, ist nichts wirklich priorisiert.

Wenn Strategie zur reinen Projekt-Liste verkommt – ohne geschäftlichen Nutzen.

Permanente Veränderung erschöpft Menschen – nichts wird zu Ende gebracht.

Metriken ohne Wirkung

Unkoordinierte IT-Lösungen

Zu viele Tools ohne Governance

Zu viele Meetings