Anti-PatternEffectivenessInnovation

Pilot Cemetery

Ständig neue Pilotprojekte – aber nichts wird je skaliert.

effectivenessskalierungumsetzung

Typ

Anti-Pattern

Cluster

Effectiveness

Sichtbarkeit

PUBLIC

Status

PUBLISHED

Beschreibung

Pilot Cemetery beschreibt Organisationen, die ständig neue Pilotprojekte starten, aber niemals zur Skalierung kommen. Jeder Pilot wird als Erfolg gefeiert, aber die Überführung in den Regelbetrieb scheitert. Es entsteht ein Friedhof erfolgreicher Piloten.

Das Problem: Pilotieren ist einfacher als Skalieren. Im Pilot kann man Rahmenbedingungen optimieren, besondere Ressourcen bereitstellen. Echte Wirkung entsteht aber erst durch Skalierung.

Framework-Struktur

P.A.T.T.E.R.N.

P - Problem

Viele erfolgreiche Pilotprojekte, aber keine Skalierung. Ressourcen fließen in immer neue Piloten statt in Überführung in den Regelbetrieb.

P.A.T.T.E.R.N.

A - Auslöser

Pilotieren ist einfacher und risikoärmer als Skalieren. Fehlende Skalierungskompetenz. Mangelnde Verbindlichkeit für Umsetzung.

P.A.T.T.E.R.N.

T - Tiefenursache

Verwechslung von Innovation (neue Ideen testen) und Transformation (neue Ideen in die Fläche bringen). Unterschätzung der Skalierungskomplexität.

P.A.T.T.E.R.N.

T - Tragweite

Keine Wirkung in der Breite, verschwendete Ressourcen, Frustration bei Pilotteilnehmern, Zynismus gegenüber neuen Initiativen.

P.A.T.T.E.R.N.

E - Erleben

Menschen erleben erfolgreiche Piloten, die im Sande verlaufen. Es entsteht der Eindruck von Spielwiesen ohne Ernst.

P.A.T.T.E.R.N.

R - Reproduktion

Statt Piloten zu Ende zu bringen, werden neue gestartet. Skalierung wird als zu komplex vermieden.

P.A.T.T.E.R.N.

N - Neuentwurf

Skalierung von Anfang an mitdenken: Jeder Pilot braucht Skalierungsplan. Erfolgskriterien für Pilot UND Skalierung definieren. Ressourcen für Skalierung reservieren. Mut zur bewussten Entscheidung gegen Skalierung.

Use Cases, Stories & Hinweise

Typisch in innovationsgetriebenen Organisationen oder bei Beratungsprojekten, wo Piloten als Erfolg verkauft werden können, ohne Verantwortung für Skalierung.