Blinder Fleck

Governance als Selbstzweck

Steuerungsstrukturen sind perfekt – Wertschöpfung bleibt aus.

values-orggovernanceeffizienz

Typ

Blindspot

Cluster

Sichtbarkeit

PUBLIC

Status

PUBLISHED

Beschreibung

Organisationen entwickeln aufwendige Governance-Strukturen: Gremien, Boards, Committees, Entscheidungsprozesse, Reporting. Der Blind Spot: Governance wird zum Selbstzweck. Mehr Zeit fließt in Steuerung als in Wertschöpfung. Entscheidungen werden langsamer, nicht besser.

Führung sieht Struktur und interpretiert dies als Professionalität. Die Realität: Bürokratie, Lähmung, Frustration.

Framework-Struktur

S.P.O.T.

S - Surface

An der Oberfläche existieren professionelle Governance-Strukturen, klare Gremien, definierte Entscheidungswege. Führung sieht: Professionelle Steuerung.

S.P.O.T.

P - Peripheral

Peripher zeigen sich Signale: Lange Entscheidungszeiten, Frustration über Bürokratie, mehr Steuerungs- als Umsetzungszeit, Innovation verlangsamt sich.

S.P.O.T.

O - Origin

Der Ursprung liegt in der Verwechslung von Struktur und Wirksamkeit. Mehr Governance wird mit besserer Steuerung gleichgesetzt. Die Annahme: Professionelle Prozesse schaffen Qualität. Die Realität: Über-Governance erstickt Agilität.

S.P.O.T.

T - Turn

Die Wende gelingt durch Minimal Viable Governance: So wenig wie möglich, so viel wie nötig. Durch Progressive Governance: Steuerung an Reifegrad anpassen. Durch Decision Velocity: Geschwindigkeit als Governance-Ziel.

Use Cases, Stories & Hinweise

Erkennbar durch:

Mehr Zeit in Gremien als in Umsetzung
Entscheidungen dauern Monate trotz Governance
"Wir müssen erst durch alle Boards" als Standard-Aussage
Frustration über Langsamkeit

Story: Eine Produktverbesserung braucht acht Gremien-Durchläufe und vier Monate bis zur Freigabe. In der Zeit hat der Wettbewerb das Feature dreimal iteriert. Governance war perfekt – Wirkung null.