Typ
Blindspot
Diverse Teams nach Zahlen – Denkweisen bleiben homogen.
Typ
Blindspot
Cluster
-
Sichtbarkeit
PUBLIC
Status
PUBLISHED
Beschreibung
HR misst Diversität in demografischen Kategorien: Geschlecht, Alter, Herkunft. Der Blind Spot: Kognitive Diversität – unterschiedliche Denkweisen, Perspektiven, Problemlösungsansätze. Teams können demografisch divers, aber kognitiv homogen sein.
Die wahre Power von Diversität (bessere Entscheidungen, höhere Innovationskraft) bleibt aus, weil nur Oberflächen-Diversität existiert. Groupthink bleibt bestehen trotz diverser Zusammensetzung.
Framework-Struktur
S.P.O.T.
An der Oberfläche sind Teams demografisch divers, Diversitäts-KPIs werden erfüllt, Diversity-Programme laufen. HR sieht: Diversität ist etabliert.
S.P.O.T.
Peripher zeigen sich Signale: Schneller Konsens ohne Diskussion, ähnliche Problemlösungsansätze, fehlende konstruktive Konflikte, Innovation bleibt aus.
S.P.O.T.
Der Ursprung liegt in der Verkürzung von Diversität auf messbare Demografie. Kognitive Diversität ist schwerer zu messen, aber wirksamer. Die Annahme: Demografische Diversität bringt automatisch diverse Perspektiven. Die Realität: Denkweisen können homogen bleiben.
S.P.O.T.
Die Wende gelingt durch Cognitive Diversity Focus: Unterschiedliche Denk- und Problemlösungsstile aktiv suchen. Durch Dissent-Kultur: Konstruktiven Konflikt fördern. Durch Devil's Advocate: Systematisch Gegenpositionen einnehmen.
Erkennbar durch:
Story: Ein demografisch perfekt diverses Leadership-Team. Alle haben denselben Karrierepfad (Unternehmensberatung -> MBA -> Konzern), denken ähnlich, kommen schnell zu Konsens. Diversität in Zahlen: 100%. Diversität in Denkweisen: 0%.
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