Blinder Fleck

Innovation als Sonderveranstaltung

Hackathons laufen – danach zurück zum Normalbetrieb.

effectivenessinnovationkultur

Typ

Blindspot

Cluster

Sichtbarkeit

PUBLIC

Status

PUBLISHED

Beschreibung

Organisationen führen Innovation-Events durch: Hackathons, Innovation Days, Ideen-Wettbewerbe. Der Blind Spot: Innovation ist nicht Teil des Alltags, sondern Sonderveranstaltung. Nach dem Event: Zurück zum Normalbetrieb. Ideen verpuffen, weil keine Umsetzungskapazität existiert.

Die Events suggerieren Innovationskultur, während der Alltag Innovation verhindert: Keine Zeit, keine Ressourcen, keine Erlaubnis zum Experimentieren.

Framework-Struktur

S.P.O.T.

S - Surface

An der Oberfläche finden Innovation-Events statt, Ideen werden gesammelt, Begeisterung entsteht. Leadership sieht: Wir fördern Innovation.

S.P.O.T.

P - Peripheral

Peripher zeigen sich Signale: Ideen verpuffen, keine Umsetzung, Pilot Cemetery, Zynismus über Innovation-Events, fehlende Experimentier-Zeit im Alltag.

S.P.O.T.

O - Origin

Der Ursprung liegt in der Verwechslung von Event und Kultur. Innovation wird als Projekt behandelt, nicht als Praxis. Die Annahme: Innovation-Events schaffen Innovationskultur. Die Realität: Ohne Alltags-Integration verpufft alles.

S.P.O.T.

T - Turn

Die Wende gelingt durch Innovation-Budget: 10-20% Zeit für Experimente. Durch Pilot-to-Scale Framework: Von der Idee zur Umsetzung. Durch Experimentation Culture: Hypothesen testen wird zur Normalität.

Use Cases, Stories & Hinweise

Erkennbar durch:

Tolle Ideen beim Hackathon, keine Umsetzung danach
"Zurück zum Normalbetrieb" nach Innovation-Events
Pilot Cemetery: Viele Piloten, keine Skalierung
Innovation bleibt bei wenigen "Innovatoren"

Story: Ein begeisternder Innovation Day mit 50 Ideen. Drei Monate später: Keine einzige Idee umgesetzt. Begründung: "Wir hatten keine Kapazität." Nächstes Jahr: Wieder ein Innovation Day. Niemand glaubt mehr daran.