Typ
Blindspot
"Bei uns kann jeder offen sprechen" – niemand tut es wirklich.
Typ
Blindspot
Cluster
-
Sichtbarkeit
PUBLIC
Status
PUBLISHED
Beschreibung
Führungskräfte glauben, psychologische Sicherheit sei selbstverständlich: "Bei uns kann jeder seine Meinung sagen." Der Blind Spot: Tatsächlich trauen sich viele nicht, kritische Punkte anzusprechen, Fehler zuzugeben, unpopuläre Meinungen zu äußern.
Führung sieht keine offenen Konflikte und interpretiert dies als Harmonie. Die Realität: Menschen haben gelernt, was sie sagen können und was besser nicht. Kritik wird hinter verschlossenen Türen geäußert, Fehler werden vertuscht, Innovation bleibt aus.
Framework-Struktur
S.P.O.T.
An der Oberfläche verlaufen Meetings harmonisch, offene Konflikte fehlen, formale Feedback-Kanäle existieren. Führung sieht: Gute Kultur, keine Probleme.
S.P.O.T.
Peripher zeigen sich Hinweise: Kritik im Gang statt im Meeting, Fehler werden spät sichtbar, Innovation von oben statt von unten, hohe Fluktuation von kritischen Geistern.
S.P.O.T.
Der Ursprung liegt in der Verwechslung von Abwesenheit von Konflikt mit Anwesenheit von Sicherheit. Harmonie kann Ausdruck von Angst sein, nicht von Vertrauen. Die Annahme: Wenn niemand widerspricht, ist alles gut.
S.P.O.T.
Die Wende gelingt durch Psychological Safety Rituals: Retrospektiven mit Lernfokus. Durch Blameless Post-Mortems: Fehler als Systemprobleme behandeln. Durch explizite Einladung: "Ich brauche eure kritische Perspektive."
Erkennbar durch:
Story: Nach einem gescheiterten Projekt sagt die Führung: "Warum hat niemand gesagt, dass das nicht funktioniert?" Ein Entwickler antwortet: "Wir haben es versucht. Ihr wolltet es nicht hören."
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